为进一步提升公司的营销人员和工程技术人员的销售技术水平，围绕“守正创新，突破自我”的会议主题。近日，盛同公司组织举办了为期两天的2023年营销中心春季轮训会议，公司领导、相关部门经理、营销中心各大区全体人员及相关职能人员参加，此次培训分为五个分会场开展。

新产品新技术应用分会场：参会人员以学习海康和华为公司的经验为基础，找准新形势下公司如何“稳住一头，放开一片”新的利润增长着力点和发力点，同时安排软硬件培训讲师以PPT和软件实操演练的方式对公司新一代电科智光云平台和硬件新产品进行技能培训。

新产品新技术应用分会场 

工程运维技术分会场：参会人员以“核心能力守正创新基础上的长板效应打造和边界突破”的主题对应收账款进行深入的研讨和交流。

工程运维技术分会场 

销售回款技巧分会场：参会人员围绕应收账款压减专题——存量多措并举清零，增量常态化有效管控对应收账款的源头和催款进行交流发言，提出自己的意见建议。

 销售回款技巧分会场

项目管控分会场：参会人员以项目全生命周期管控和结算模式的有效应用为主题进行交流发言。

项目管控分会场 

区域经营分会场：参会人员激烈探讨区域经营和行业发展的融合与突破。

区域经营分会场 

会议最后，卢强总经理进行总结发言。他表示，今后的培训交流要常态化进行，公司作为一个整体，我们需要看清未来方向，明确发展目标，快速响应客户的需求，解决客户的难点和痛点。以“守正创新，突破自我”的姿态谋划好盛同公司发展蓝图，为公司持续高质量发展奠定基础。