2020年的余额已不足月半，盛同公司智慧管网事业部为了完成今年的工作任务指标，整个部门早已开启全员奋战模式。

01|不是在出差就是在计划着出差

作为事业部，工作重心是以市场为导向，除却两名内勤行政人员，其余如市场、工程、研发人员乃至部门经理都需要经常出差去项目现场。从9月下旬，“奋战100天，誓夺双胜利”的号角吹响开始，截止11月18日，这五十多天里，部门人员总出差时间长达1888小时，人均157小时。周一早上见一面，讨论一下工作安排，然后纷纷踏上出差的旅程，周二至周五办公室内只有三四个人，已经成为了常态。大家对这几十天的工作状态的统一感受是：不是在出差就是在计划着出差。

02|人人都是多面手

事业部内集合了市场、工程、研发、行政等人员，工作种类繁多，而部门人员总计14人，面对的却是多达一百多个现场项目，所以经常面临人员工作安排不过来的情况。久而久之，部门内每位员工除了自己的主职工作外，都或多或少地兼职了其它工作。比如研发人员，如果去现场项目出差，除了要为客户提供技术支持外，也经常承担工程安装工作，甚至偶尔也要客串一下营销人员，跟客户谈合同。部门内流传着这么一句话“不会安装终端的市场人员，不是一个好营销”。

03|工作不分地点不分昼夜

数千套热网终端分散在一百多个项目上运行，承担着蒸汽贸易结算工作，每天经我们的热网终端计量结算的金额多达数亿元。如果某一台终端宕机一个小时，也许就会让我们的客户遭受上万元的损失。因此，我们的产品一旦出现问题，那就是紧急事件，客户联系到我们，我们必须在第一时间给出解决方案，协助客户解决问题。只要我们的产品在运行，我们随时都要有投入工作的准备，不分地点，不分昼夜。

在2020年剩下的40多天里，智慧管网事业部全体成员将不忘初心，做好本职工作的同时，向部门工作任务指标发起全面冲刺，助力公司实现年度总目标。