为全面总结经验、深入分析问题、明确发展方向、夯实关键措施，进一步统一思想、凝聚共识，以“坚守初心，践行使命”为引领，确保全年目标任务圆满达成，10月11日，盛同公司召开2025年三季度工作会暨2025年冲刺会，会议由副总经理储昭兵主持。

深度剖析经济运行，精准施策锚定目标

此次会议是对公司三季度以来的经济运行情况进行深度剖析。各责任部门经过细致入微的梳理，围绕如何完成全年目标这一核心任务，展开了全面且深入的分析及提出具体措施。会议明确了四季度冲刺的重点方向，即抓合同落地、抓项目交付、抓回款，并将风险防控放在首位，以点到面推动公司发展迈上新台阶。

分享学习心得，明确发展新要求

会上，卢强总经理向大家分享了子集团组织的产业沙龙心得。他强调，公司全体员工不仅要牢记初心，不忘使命，更要坚守初心，将使命践行于实际行动之中。卢总对大家过去的辛苦付出表示衷心感谢，同时针对公司未来发展提出了以下明确要求：

经营为本，管理为纲

“公司要以经营为目标，管理是手段和方法。”针对公司成熟类、成长类、创新类等不同的产品谱系，要像筑牢堤坝一样，构建稳固的经营基础。管理应紧密匹配经营目标，以风险管控、产生实际效益为导向。

思维转变，创造价值

研发人员需将产品思维和客户思维融合，不能仅埋头于产品技术的研发，而要深入了解客户需求，以客户价值为中心进行产品设计和创新。通过产品、服务的深度渗入，为客户创造更多的效益。

营销转型，挖掘机遇

营销人员不能仅侧重于短期的、单个项目的营销，要善于发现市场机会、抓住市场机遇，在“农场”里精心孵化更多的产品和服务。通过“嗅觉”及时了解市场趋势，提前布局新产品和新服务。

坚定信心齐奋进，全力冲刺年度目标

会议号召，全体员工要以“坚守初心，践行使命”为引领，坚定信心、同心协力，拿出打硬仗的决心与勇气。在接下来的时间里，争分夺秒、攻坚克难，全力保障每一台设备的顺利交付，努力争取每一分经营成果，确保年度目标任务圆满完成。