为有效应对各类挑战、精准把握发展机遇、在市场浪潮中“乘风破浪”，确保公司全年各项经营目标能够顺利达成，7月21日，盛同公司召开2025年半年工作会，会议由副总经理储昭兵主持。

聚焦半年经济，剖析问题谋策略

此次年中会议的核心议题之一，是对公司半年来的经济运行情况进行深度剖析，梳理存在的问题，并提出针对性的措施计划。各责任部门经过细致梳理，围绕如何完成全年目标，展开了全面且深入的分析，并提出了具体可行的措施，在会上作了详细汇报。

在宏观经济下行压力增大以及行业竞争不断加剧的双重影响下，公司全面施行开源节流和降本增效。一方面，努力降低资源使用费和产品研制成本，从内部挖掘潜力，提高资源利用效率；另一方面，着力提升内部运营效率，通过优化流程、强化管理等方式，实现工效联动。同时，加强对采购环节的管理，降低外购外协成本，并高度重视质量、安全等风险防控，确保公司在稳健的轨道上发展。

宣贯会议精神，明确业务方向

会上，卢强总经理宣贯了中电网通2025年民品工作会会议精神，强调公司要把握好业务本质，充分发挥自身“专精特新”的核心竞争力，以解决客户实际问题为出发点和落脚点，围绕公司核心业务和核心能力持续为城市的发展赋能。下半年要咬住目标不放松，为打好十四五的收官之战做好充足准备。并提出以下要求：

一是要坚守核心业务，筑牢公司发展的根基。核心业务是公司的立身之本，只有坚定不移地深耕核心业务领域，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二是要提高合同的转化率，狠抓项目交付，同时做好合规管理。新签合同的转化率直接关系到公司的目标完成情况，要加强项目管理和执行力度，确保合同能够按时、高质量地交付。

三是要多部门协作加大回款力度，提高应收与存货周转率。加快资金回笼，提高公司的资金使用效率。

凝聚全员力量，共赴全年目标

会议最后发出号召，希望全体员工能够齐心协力、共同努力，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到下半年的工作中。面对复杂多变的市场环境和艰巨的工作任务，大家要携手并肩、攻坚克难，确保公司全年各项经营目标顺利达成，共同为十四五收官、十五五开局打开新局面。