近日，盛同公司组织召开《“2023-2025”三年发展规划交流会》，以推进公司发展规划落实落地。公司领导、相关部门经理及相关职能人员参加，公司副总经理储昭兵主持会议。

本次会议按照“城市照明”、“智慧灯杆”、“智慧管网”三大板块分项召开讨论。主要议程包括总经理讲话、总体技术部汇报规划、参会人员交流讨论、公司领导总结。会上，卢强总经理表示公司站在成立十周年的关口，下一步如何发展尤为重要。党的二十大召开，描绘了未来的发展路径规划。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，以推进新型工业化。其中提到的“五个强国+一个数字中国”与我们息息相关，需差异化分析三大板块业务，结合产品、技术、行业等，站在未来谋划现在。随后总体技术部李德银同志就发展规划进行了PPT汇报。线上、线下参会人员围绕规划内容、公司发展等方面进行了充分交流研讨，为公司发展规划出谋划策。公司财务负责人邵菲、公司副总经理黄光亚、卢阳、王强、储昭兵等领导相继讲话，对规划的思路与主要内容给予了充分肯定，并提出优化方向，以确保发展规划的高水平制定，保障公司高质量发展。

会议尾声，卢强总经理进行总结。三年规划关系到公司与每个员工的发展。我们需要看清未来方向，明确发展目标。识别差距，发挥优势，寻找路径，找到发展机会。以“夯实基础、稳住根基、向外拓展、打开边界”的姿态谋划好盛同公司发展蓝图，为公司持续健康发展奠定基础。