2022年7月25日，盛同公司召开2022年年中工作会议，本次会议采取现场和线上的形式进行，会议由副总经理储昭兵主持，公司领导、中层干部、班组长、骨干员工等参加会议。

会上，财务部对公司2022年上半年度经济运行情况、审计问题整改情况等进行了分析汇报;各大区、事业部、总体技术部及监控技术中心等九个部门总结了上半年工作完成情况，并对2022年的下半年计划工作进行了阐述。

总支书记朱伟楠在会上传达了50所2022年第三季度安委会的会议精神，并就近期安全生产工作提出了要求。

总经理卢强在总结讲话中对全公司干部职工提出四点要求：一要提高站位。结合所处行业的发展，要警惕“坐井观天”的态度，在守护好现有用户的同时要主动适应行业的转型变化，充分利用各方面资源，着力实现高质量发展;二要加强学习。各岗位的职工除了要学习自身基础知识外，要学会延伸到整体领域，要打开视野格局，才能具备开阔的思维方式;三要换位谋事。在运营和管理环节上，要警惕形式主义和教条主义，换位思考是部门之间有效沟通的粘合剂，使得各部门之间能够通力合作，高效沟通，提供工作效率;四要创新突破。营销、技术部门要对自身产品进行梳理，在把“0到1”的基础打好的同时，要做到“1到N”的推广，全面思考，突破壁垒。

最后，卢强对下半年重点工作做出安排：一要统筹策划好公司十周年庆活动;二要抓合同，降应收，关注好两金问题;三要全力攻坚重点任务，着力产品技术的突破;四要探索实践区域化经营模式的转型。