2021年1月15日，盛同公司召开了2020年度部门总结交流会，公司领导、资深总工、中层干部、骨干员工等共30余人参加了会议，本次会议由党总支书记朱伟楠主持。
会上，16位部门经理依次发言，总结了部门2020年的工作成绩和亮点，分析了工作中存在的问题与不足，提出了改进措施及建议，并对2021年的重点工作进行了谋划。各部门既谈成绩，也正视问题；既总结过去，也谋划未来。
员工代表纷纷结合自身岗位，针对各部门总结汇报，提出了许多宝贵建议，相关部门梳理后将会逐一跟踪落实。公司领导对各部门的工作实际进行了点评，在肯定成绩的同时，对下年度工作提出了指导性建议。公司领导指出在2020年这个特殊的一年，盛同人都是不平凡的，在新冠疫情的不利条件下仍然顽强拼搏，成绩来之不易，同时在新的一年里要形成“比、学、赶、超”的氛围，不断创造新奇迹，展示新气象。
卢强总经理在总结讲话中指出，2020年全公司围绕“创新驱动，管理提升”的年度工作主题奋勇拼搏、砥砺前行，取得了经营业绩、科技创新、管理提升等一系列成绩，他代表公司经营班子对全公司的同事一年来辛勤努力表示衷心感谢。
对于2021年工作，卢强总经理强调全公司要统一思想，协调发展，各部门根据总结查漏补缺，树立正确的工作思维，实现公司高质量发展。要充分重视市场和科研，科研要服务市场和客户的需求；市场也要引导科研更好地满足客户需要。照明板块作为公司生存的基础，事业部作为公司发展的重要抓手，更是要树立行业思维和引领思维。全公司要重视内部控制，提高内部管理水平，运用信息化手段，推进依法治企，公司管理一要有力度，狠抓制度的落实和执行；二要有速度，快速响应解决一线问题；三要有温度，在制度的框架下要让员工有更强的归属感；四要有灰度，管理部门要起到协调融合作用。新的一年全体员工要坚定信心，发挥公司优势，在第一季度实现开门红，确保全年指标的完成。